Você tem 6 engenheiros e um prazo de lançamento. Copiar o processo de uma empresa com 500 pessoas consome as semanas de quem escreve código e atrasa o que importa.
O que manter
Sprint de uma semana: Mike Cohn defende ciclos curtos em Succeeding with Agile (2009). Você enxerga o desvio antes que ele custe um mês de atraso. Backlog único: uma lista ordenada, um dono por item, sem três quadros paralelos competindo pela atenção. Demo com alguém de fora: no fim de cada ciclo você mostra software rodando para um usuário ou para o founder. Esse contato derruba suposições que o time repete há semanas.
O que cortar
Story points: com 6 pessoas, contar tarefas concluídas entrega a mesma leitura com menos reunião. Daily de 15 minutos: você pede o bloqueio por escrito no chat quando todo mundo trabalha no mesmo fuso. Retrospectiva longa: você fecha em 30 minutos, com dois pontos e um compromisso por vez. Dez ações de uma retrospectiva viram nenhuma entrega.
Como medir
Você acompanha o tempo entre o código pronto e o usuário usando o recurso. Gene Kim descreve essa medida como lead time no State of DevOps Report (DORA, 2024). O número cai mês a mês quando o processo devolve entrega. O número sobe quando o ritual cobra tempo sem devolver nada.
